农机全程社会化服务助力合作社与行业共同发

农机全程社会化服务，助力合作社与行业共同发展

时光如梭，岁月飞逝，我们已经迈进令人期待的2019年。业已远去的2018年，在农机从业人士心中，能打出多少分值呢？每个人的角度各有不同，总体来讲，算是“几家欢乐几家愁”。近日，大田传媒|，有幸采访了明光市小刚农机专特这使其难以平衡别是接地线不能接错业合作社戴小刚社长。从农机专业用户角度来看，他是怎样看待过去的一年、展望新的一年呢？

明光市小刚农机专业合作社，位于“形兼吴楚、气越淮扬”、“儒风之盛、夙贯淮东”之誉的安徽滁州，合作社主要提供机械化生产、收割，农作物种植及销售，为农作物种植提供产前、产中及产后服务。作为合作社的带头人，戴小刚社长对过去的2018年农机行业整体情况并不是很乐观，更多的是对2019年的期待。

在戴小刚社长看来，2018年农机行业只能说是惨淡经营，因为据他了解，农机销售数量明显下降，同时销售品种也是急剧减少。基于以往的经验，他认为2019年农机行业“触底反弹”的可能性很小。之所以有这样的判断，他觉得主要是因为随着农机服务组织的发展壮大，农机效率将得到较大提升，但是分散的社会购买力，很可能将持续下降。

2018年间，在戴小刚社长的印象中，最让他记忆深刻的，莫过于农机全程社会化服务项目的实施，毕竟，这个项目标志着农机服务组织正式走向前台，以农机合作社为典型代表的农机服务组织，很可能会有更好的发展前途。尤其是深松作业补助、秸秆还田离推动石化、表面涂装行业重点企业实行治理田补助等农机社会化服务项目实施后，一定程度上对合作社发展起到推进作用。

在振兴我国农机行业方面，他认为主要还是农机供给侧，充分整合农机企业，做好民族品牌，不搞一哄而上。同时，他还希望国补资金大大增加民族品牌的含金量。作为当地农机合作社带头人，他也会全力支持民族品牌、国产产品。特别是目前农机利用率很低，利用农机服务组织盘活现有农机，提高农机利用率是当务之急。

据戴小刚社长说，明光市小刚农机专业合作社，圆满完成了2018年的预期目标，在土地托管、土地股份合作等方面，都有很大程度的提升。特别是农机全程社会化服务项目，是2018年的主要收入点，2019年仍以争取该项目为创收点。

为了活跃合作社成员的积极性，合作社每年都会对成员做评选，还有外出比赛参会等，给优秀的社员给以奖励，定期为周边农户、机手培训农事、农机知识，同时推广新农资、农机具，从而带动周边农户、机手发展大农业。

虽然他认为做农机行业挣钱很难且不确定，只能走一步看一步，但是他还是对未来充满希望的，而且计划增加一些的相关设备，比如色选机、烘干机、包装设备等。基于对未来的美好憧憬，他更希望得到政策导向、购置补贴、作业补贴等方面的支持。

结语：

身为我国众多的农机合作社中普通一员，对2019年，对农机行业的未来，都有着美好的期待、期望、憧憬，那么，农机行业的产销企业，还有什么好说的呢？唯有研发推广更多、更好、更适合用户需求的农机，才能不负众望，加快农机事业的发展。

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