最好中铝中州分公司煤气站市场化开放型改革启动

中铝中州分公司煤气站市场化开放型改革启动

【铝道】近日，阳光明媚，天高云淡。沉寂半年的煤气站大：里，人头攒动，欢声笑语，分外热闹。中州分公司煤气站市场化开放型改革启动暨煤气炉点火仪式今天在这里隆重举行。中州分公司领导曾庆猛、刘伟、巩鸣、张元坤，总经理助理李长伟、副总工程师黄昂，中州分公司相关部门负责人和通过竞聘上岗的58位员工一起，共同见证这一时刻。

当日上午9点，中州分公司党委书记刘伟宣布仪式开始。煤气站原所属资产管理单位代表、中州分公司副总工程师、第二氧化铝厂厂长黄昂和资产承包单位中州铝厂劳动服务公司负责人签订《承包经营协议书》，劳动服务公司负责人和煤气站承包团队负责人签订《目标管理书》。

实行扁平化管理、精益化操作，实现低成本运营，确保煤气制造成本小于目标成本。 劳动服务公司副经理、煤气站管理团队负责人王继恩郑重它可以帮助注射成型商和其他加工商下降本钱和提高效力表示。 建立具备民营企业及其他所有制企业优势的管理体制机制，通过市场化多元化举措，盘活闲置资产和存量资产。希望分公司各单位、部门要努力为煤气站提供零距离优质服务，为他们着想、帮他们盈利、助他们成功。 中州分公司副总经理张元坤字字铿锵。

请大家记住，今天是个好日子。这是中州分公司真正迈出市场化开放型改革的坚实一步，祝愿煤气站能够取得成功，祝愿中州分公司早日实现盈亏平衡。 中州分公司党委书记刘伟描绘着人们心中的美好未来。热烈的掌声响起，中州分公司总经理曾庆猛宣布： 煤气发生炉正式点火！ 总经理曾庆猛和刘伟书记一起，把载满希望的火种投到了31#炉膛里。燃烧的火焰映红了每个人的脸庞，也点燃了他们对未来的热切期待。

随后，曾庆猛总经理、刘伟书记和大家一起，来到煤气炉三楼主控室，仔细询问电脑屏上显示的运行参数。 炉子点火后，不能松劲儿，要精心操作，优化指标，控制好生产成本。 曾庆猛总经理殷殷寄语， 同时要确保生产安全。 要把运营转型的理念、工具和方法尽快应用到煤气生产上。 党委书记刘伟在运营转型可视化看板前现场指导。党委副书记巩鸣、副总经理张元坤、总经理助理李长伟、副总工程师黄昂在主控室与司炉工们亲切交流，详细了解他们的需求和生产中遇到的问题。

与此同时，司炉工们又相继点燃了25#炉和28#炉。煤气发生炉平台上，司炉工们有条不紊地进行着后续工作：探火孔，查看炉膛火苗燃烧情况、调整较佳风气配比处置：重新更换传感器,测试机重新设定......一切都显得那样从容而镇定。这，不仅仅是因为他们曾经在这个岗位上工作21.当在检测全进程中显示信息异常或主轴轴承不旋转0余年，有着丰富的操作经验，更因为此前短短10天的筹备工作做得充分而细致。为了这一天，煤气站先后组织了循环水系统、软化水系统、输煤系统等12个子系统试车工作，发现并处理各种隐患350多项，为煤气炉顺利点火铺平了道路。 要动员分公司一切力量支持煤气站工作。 筹备重启阶段，中州分公司领导先后来到这里，协调工作，解决问题。

兄弟同心，其利断金。相关单位和部门纷纷出手相助。第二氧化铝厂派来检修力量，中州铝建派出吊车，计控室恢复仪表控制系统、通讯络，供销部做好原燃物料供应，物资配送中心及时配送材料......下午两点半，煤气炉内的氧化层在培养了5个小时后，逐渐呈现出樱桃红的颜色。作业长王平现场取样分析，数据表明煤气炉已经生产出了优质煤气。

满载着中州分公司希望和员工的期待，煤气站自此开始在改革大潮中破浪前行。