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互金人才之殇老板自以为求贤若渴VS员工却诉苦怀才不遇

发布时间:2020-02-14 08:35:49 阅读: 来源:叉车厂家

员工1:老板对我们部门工作完全不懂,总爱瞎搀和。

老板1:下面的人太无能,好的想法一直落实不了。

员工2:老板的能力和魄力太差。

老板2:员工没有一点想法,全靠我自己想办法。

员工3:老板完全不懂互联网。

老板3:员工只知道去互联网烧钱,啥效果都看不到。

每家公司、每个老板、每个部门,听到的抱怨都是类似的,老板怪下面的人无能,下面的人怪老板不懂;老板怪人难招难用难留,员工怪工资低,学习不到东西;老板觉得很多东西都落实太慢,员工觉得老板想的太美太简单。凡此种种,都印证了一句话:成功者各有各的成功,失败者都有相似的失败。

一、病症根源

(1)人才断层

P2P老板大多屌丝逆袭,没有成熟的现代公司管理经验,没有互联网领域的专业知识,面对不断发展的业务和不断壮大的团队,能力难以跟上公司的发展。从业者大多是敢吃螃蟹的人,他们来自各行各业,专业能力和职业素养稂莠不齐,面对一个全新的行业大家都是摸着石头过河,员工的能力同样难以跟上公司的发展,而专业人才的引进速度和适应能力令人堪忧。P2P行业发展过快,人才储备和人才结构滞后于公司发展,野蛮生长导致人才出现严重断层。

(2)专业断层

P2P老板或是金融出身,或是互联网出身,知识和经验盲点较多。比如金融出身的人对互联网几乎一无所知,对于技术、产品、市场完全没概念。但当这些模块出现短板的时候他们不知道该如何解决,很容易想当然,瞎指挥,让员工无所适从。员工和老板反馈的时候,老板连最基本的概念都不懂,鸡同鸭讲,双方都觉得对方无法沟通,老板觉得员工无能,员工觉得老板不懂,吵了半天,问题还是问题,依然无法解决。

P2P公司屌丝十足,工资微薄,很难吸引到专业的人才,员工专业能力和综合能力都较为欠缺。他们大多只会在原有的体系下执行具体工作,让他们在新行业新公司,无人指导解决一个新问题,着实是赶鸭子上架。在他们的能力范围内,只是见过成熟的公司是什么样子,还无法将工作凝练总结成体系,更无法重新建立一个体系。现在老板只是给他们一个方向,并无具体实施办法,更无实际业务指导,但却要一个专业团队才能达到的结果。员工的专业能力明显达不到,无法给出执行方案。老板会觉得员工能力太差,员工觉得老板拍脑袋决策。老板对于专业领域的了解,以及员工对于问题的解决中间出现了专业断层。

说到底,老板对某些业务不懂,战略决策难免想当然,员工只会在明确的指导下执行,无法根据公司的实际情况建立一套行之有效的体系。老板想的是战略,而员工会的是执行,中间的策略谁也不懂。结果就是老板怪员工无能,员工怪老板不懂。背后的原因实质为人才断层和专业断层。

二、如何解决

(1)沟通沟通沟通

沟通沟通沟通,重要的事情说3遍。 老板平时一定要和团队用各种方式沟通,不仅仅是正式会议,其实会议里面说不明白什么问题,更多的是私下的交心或者探讨学习,从公司的实际情况出发,探讨可能的解决办法。老板要通过沟通了解团队的实际情况和实际能力,更重要的是了解团队的真实想法和对公司现状的反馈。深入沟通后老板要对团队的能力心里有数,估算下自己的决策团队能执行多少,做到什么程度。老板再做决策就不会想当然了,很多措施才会真正的落地。反之,如果你一直在抱怨,人难招,团队能力太差,那一定是你自己没有认清现实,脱离实际想当然。团队差要看你投入了多少,一个专业的团队是需要时间和金钱积累的,创业的现实就是市场只有这些资源,只能靠企业家精神让这些资源发挥神奇的魔力,你做不到或者做不好,就会被能做好的人淘汰,互联网创业就是这样残酷,认清现实,从实际出发,才能真正解决问题。

做为员工不要一味抱怨老板不懂,更多的是想办法和老板多沟通。其实老板更愿意解决问题,只要你稍微主动一些,老板会感激不尽。沟通的方法很多,最主要的就是慢慢潜入。从最小的决策开始就和老板说清楚你们决策的逻辑和理由,以及这里面涉及到的专业概念,经过长时间的积累,老板就会逐渐熟悉这个领域,以后再有重大的项目,老板就比较容易理解,很好推进。千万不要等重大项目到了决策的时候直接和老板说一个结果,那个时候已经晚了,老板短时间内很难理解专业领域背后的逻辑,很容易根据一些浅层次的信息做出错误决策。一个错误的决策制定后,团队非常痛苦,明知道是错误的东西但还要执行,对公司是重大损失,对团队也是重大打击。

其实不管是老板还是团队,大家都是为了解决问题,所以一定要从公司实际情况出发,从团队的实际能力出发,大家坐在一起多探讨,多交流,这样公司的决策就不再是闭门造车、拍脑袋,而是在大家的探讨中自然而然得出的结果。这样就不会出现老板怪团队无能,团队怪老板不懂的怪圈,反而是大家互相促进,共同进步,良性循环。这是我们交了几百万学费学来的教训,现在想想是多么不应该,但这就是创业,你水平不够的时候市场就会让你交出成倍的学费。

(2)独当一面的人才

老板如果不懂某一领域的具体业务最好就不要插手,交给专业的人去做。做为老板需要做的是把这个领域里面最核心的问题搞清楚,透过现象看清楚本质,从战略层面有个把握,剩下的就交给能独当一面的人才。

当然这个办法看起来简单轻松,不用自己卷起袖子下水。但现在P2P行业人才断层问题严重,内部培养需要较长时间,外部空降极难找到合适的人,真正做起来技术含量更高。这其实涉及到另外一个问题,即找人,用人,留人,这个问题更大更难,不展开说了。

创业其实一点都不性感,即使在一个风口也不是别人想的风投追捧,估值翻倍,分分钟财务自由。更多的是踏踏实实从实际出发,一点一滴解决别人解决不了的问题,创造别人替代不了的价值,任何空想和脱离实际的决策都会被市场狠狠的抽几个耳光。创业是价值的重生,你我参与其中,就要时刻琢磨如何创造新价值、解决新问题,如果时刻在抱怨,就真的要反思反思了。

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