互金人才之殇老板自以为求贤若渴VS员工却诉苦怀才不遇

员工1：老板对我们部门工作完全不懂，总爱瞎搀和。

老板1：下面的人太无能，好的想法一直落实不了。

员工2：老板的能力和魄力太差。

老板2：员工没有一点想法，全靠我自己想办法。

员工3：老板完全不懂互联网。

老板3：员工只知道去互联网烧钱，啥效果都看不到。

每家公司、每个老板、每个部门，听到的抱怨都是类似的，老板怪下面的人无能，下面的人怪老板不懂；老板怪人难招难用难留，员工怪工资低，学习不到东西；老板觉得很多东西都落实太慢，员工觉得老板想的太美太简单。凡此种种，都印证了一句话：成功者各有各的成功，失败者都有相似的失败。

一、病症根源

（1）人才断层

P2P老板大多屌丝逆袭，没有成熟的现代公司管理经验，没有互联网领域的专业知识，面对不断发展的业务和不断壮大的团队，能力难以跟上公司的发展。从业者大多是敢吃螃蟹的人，他们来自各行各业，专业能力和职业素养稂莠不齐，面对一个全新的行业大家都是摸着石头过河，员工的能力同样难以跟上公司的发展，而专业人才的引进速度和适应能力令人堪忧。P2P行业发展过快，人才储备和人才结构滞后于公司发展，野蛮生长导致人才出现严重断层。

（2）专业断层

P2P老板或是金融出身，或是互联网出身，知识和经验盲点较多。比如金融出身的人对互联网几乎一无所知，对于技术、产品、市场完全没概念。但当这些模块出现短板的时候他们不知道该如何解决，很容易想当然，瞎指挥，让员工无所适从。员工和老板反馈的时候，老板连最基本的概念都不懂，鸡同鸭讲，双方都觉得对方无法沟通，老板觉得员工无能，员工觉得老板不懂,吵了半天，问题还是问题，依然无法解决。

P2P公司屌丝十足，工资微薄，很难吸引到专业的人才，员工专业能力和综合能力都较为欠缺。他们大多只会在原有的体系下执行具体工作，让他们在新行业新公司，无人指导解决一个新问题，着实是赶鸭子上架。在他们的能力范围内，只是见过成熟的公司是什么样子，还无法将工作凝练总结成体系，更无法重新建立一个体系。现在老板只是给他们一个方向，并无具体实施办法，更无实际业务指导，但却要一个专业团队才能达到的结果。员工的专业能力明显达不到，无法给出执行方案。老板会觉得员工能力太差，员工觉得老板拍脑袋决策。老板对于专业领域的了解，以及员工对于问题的解决中间出现了专业断层。

说到底，老板对某些业务不懂，战略决策难免想当然，员工只会在明确的指导下执行，无法根据公司的实际情况建立一套行之有效的体系。老板想的是战略，而员工会的是执行，中间的策略谁也不懂。结果就是老板怪员工无能，员工怪老板不懂。背后的原因实质为人才断层和专业断层。

二、如何解决

（1）沟通沟通沟通

沟通沟通沟通，重要的事情说3遍。 老板平时一定要和团队用各种方式沟通，不仅仅是正式会议，其实会议里面说不明白什么问题，更多的是私下的交心或者探讨学习，从公司的实际情况出发，探讨可能的解决办法。老板要通过沟通了解团队的实际情况和实际能力，更重要的是了解团队的真实想法和对公司现状的反馈。深入沟通后老板要对团队的能力心里有数，估算下自己的决策团队能执行多少，做到什么程度。老板再做决策就不会想当然了，很多措施才会真正的落地。反之，如果你一直在抱怨，人难招，团队能力太差，那一定是你自己没有认清现实，脱离实际想当然。团队差要看你投入了多少，一个专业的团队是需要时间和金钱积累的，创业的现实就是市场只有这些资源，只能靠企业家精神让这些资源发挥神奇的魔力，你做不到或者做不好，就会被能做好的人淘汰，互联网创业就是这样残酷，认清现实，从实际出发，才能真正解决问题。

做为员工不要一味抱怨老板不懂，更多的是想办法和老板多沟通。其实老板更愿意解决问题，只要你稍微主动一些，老板会感激不尽。沟通的方法很多，最主要的就是慢慢潜入。从最小的决策开始就和老板说清楚你们决策的逻辑和理由，以及这里面涉及到的专业概念，经过长时间的积累，老板就会逐渐熟悉这个领域，以后再有重大的项目，老板就比较容易理解，很好推进。千万不要等重大项目到了决策的时候直接和老板说一个结果，那个时候已经晚了，老板短时间内很难理解专业领域背后的逻辑，很容易根据一些浅层次的信息做出错误决策。一个错误的决策制定后，团队非常痛苦，明知道是错误的东西但还要执行，对公司是重大损失，对团队也是重大打击。

其实不管是老板还是团队，大家都是为了解决问题，所以一定要从公司实际情况出发，从团队的实际能力出发，大家坐在一起多探讨，多交流，这样公司的决策就不再是闭门造车、拍脑袋，而是在大家的探讨中自然而然得出的结果。这样就不会出现老板怪团队无能，团队怪老板不懂的怪圈，反而是大家互相促进，共同进步，良性循环。这是我们交了几百万学费学来的教训，现在想想是多么不应该，但这就是创业，你水平不够的时候市场就会让你交出成倍的学费。

（2）独当一面的人才

老板如果不懂某一领域的具体业务最好就不要插手，交给专业的人去做。做为老板需要做的是把这个领域里面最核心的问题搞清楚，透过现象看清楚本质，从战略层面有个把握，剩下的就交给能独当一面的人才。

当然这个办法看起来简单轻松，不用自己卷起袖子下水。但现在P2P行业人才断层问题严重，内部培养需要较长时间，外部空降极难找到合适的人，真正做起来技术含量更高。这其实涉及到另外一个问题，即找人，用人，留人，这个问题更大更难，不展开说了。

创业其实一点都不性感，即使在一个风口也不是别人想的风投追捧，估值翻倍，分分钟财务自由。更多的是踏踏实实从实际出发，一点一滴解决别人解决不了的问题，创造别人替代不了的价值，任何空想和脱离实际的决策都会被市场狠狠的抽几个耳光。创业是价值的重生，你我参与其中，就要时刻琢磨如何创造新价值、解决新问题，如果时刻在抱怨，就真的要反思反思了。

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