互联网电视成唐僧肉厂商争食市场新日

【中国数字视听网讯】据CNNIC最新数据显示，截至今年6月，我国网络购物用户规模为2.71亿，较去年后半年仅增长11.9%，而该数据在去年12月为24.8%。此外整个中国互联网网民红利时代已过，如何在用户规模放缓的背景下扩张市场份额，阿里巴巴把眼光投向了电视市场。毕竟数据显示，到2016年中国互联网电视用户将突破1亿，整个产业容量总和也将从2010年的5000万美元增长到13.8亿美元。

继小米、乐视、PPTV之后，互联网电视市场终于迎来了互联网巨头级玩家阿里巴巴。阿里TV操作系统将打通电视、机顶盒、手机等各个终端，并介入电子商务、互联网支付等功能，为此，阿里巴巴拉拢了产业链上下游众多厂商入伙智能TV生态联盟，其中包括华数、华为海思、思科、创维、海尔、长虹、康佳、Mstar、Amlogic和全志等。

彩电厂商、IT厂商、互联网视频网站、牌照方……都在染指互联网电视（OTT TV），具有网络功能的智能电视已经成为市场最热的产品。然而，知名业内人士日前向记者坦言，要为OTT TV泼点冷水。红得发紫的OTT TV，热闹中有啥短板？OTT，真的能越过管道如运营商？OTT TV的盈利又从何而来？

OTT TV“百花齐放”

在“微信被收费”事件中得到普及的OTT（过顶传球）概念被嫁接到电视业务中，消费者眼中的互联网电视，也被业内称为OTT TV。同时，由于市售互联网电视多如智能手机一般，多核芯片、有操作系统、能下载App，也就理所当然称为OTT TV。

显然，AppleTV的小盒子撩拨了国内厂商的“春心”。不仅有小米盒子、乐视盒子，视频网站爱奇异也进军OTT TV领域。OTT TV就像“唐僧肉”，谁都想吃上一口--创维集团CEO杨东文说。的确，除了传统彩电厂商，IT厂商如联想也一只脚踏入该市场。

7月9日，夏普拉上联想，图谋在大屏智能电视上走得更远。同时，互联网视频网站也加入这场追逐。PPTV牵手华数传媒、乐视网搭上CNTV、爱奇艺与央广和江苏电视台共同成立互联网电视运营合资公司。而互联网电视拍照方更没有闲着，百视通的A30和“小红”、华数的彩虹BOX等智能机顶盒，都已经上市。

高清播放机、蓝光碟机制造商业加入大合唱。小米则更是在借百视通、华数推出盒子的基础上，还将于8月底9月初推出小米电视，加入乐视电视的阵营。知名业内人士，流媒体网CEO张彦翔认为，OTT的开放性降低了进入门槛，各行各业都在进入，造成OTT TV百花齐放的局面。

网速与电视化是关键

张彦翔称，互联网是OTT TV的精髓，但也有其劣势。“互联网思维，强调产品创新、服务至上，这是优点。但同时，政策意识欠缺、版权意识淡漠、仅靠广告和风投的商业模式单一。”而这还不是全部。杨东文告诉记者，OTT TV新入者在物流和售后上依旧是短板。因此，无论联想还是乐视，均未对彩电市场造成大的影响。

“将电视机、遥控器、底座等分开来卖，这不符合消费者需求。”杨东文称。然而，OTT TV厂商还是过多地看重网络通道，而低估了服务的分量。另外，国内一二线城市带宽大概可以达到4M以上，但更多地区，网络环境并不适合OTT TV。

更重要的是，消费者已经形成买方市场，可以在传统电视、IPTV、数字电视、一体机以及OTT盒子等产品中选择。“OTT TV如果不能解决现实中的政策、模式、内容等方面的缺失，那么在客厅中的地位将是配角。”张彦翔称，如今OTT TV业务，市场预期大胆运营主体过多使得最终价值被分流。而且业务产品多，但都缺乏有效收入。同时，模仿手机的痕迹过于明显，缺少真正的电视化。

“OTT TV最终会在产品模式（利润集中在终端销售环节，看重短期利益）、资本模式（利用资本推手，持续投入期待某个节点爆发式发展）、运营商模式（以IPTV与OTT嫁接，优势互补）中找到归宿。”他说。

电视产业传统制造商的软肋在于缺乏互联网基因，这被不少互联网企业视为突破缺口。互联网领域向来不乏创新者，360颠覆了收费杀毒，小米颠覆了传统手机销售模式，“现在只剩下最能被直接移植的电视，而且电视和视频公司的运作基因也最接近。因此他们以为电视是蓝海，也希望多屏融合打下一个大大的江山，给投资者讲更多的故事。”

红海还是黑海

由于缺乏用户付费的根基，现在看到OTT，其实都是占用别人的资源谋私利，长远地看，OTT TV厂商“越过”运营商后，面临的是无可持续收入困境。作为走网络的业务，OTT TV需要回到电信运营商怀抱。网络是保障，无论高清、超清还是4K超高清视频，都需要足够的带宽做支撑。其次，运营商是天然的点对点付费通道，可以帮OTT TV获取收入。

（编辑：daisy）

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